Nach meiner Erfahrung müssen Produktinnovationen mit der Wachstumsstrategie und den einzigartigen Vorteilen der Marke verknüpft werden. Bei der Festlegung der strategischen Prioritäten ist es hilfreich, zwei Brillengläser zu verwenden: Probleme und Chancen.

Das Problem:

• Was sind die größten geschäftlichen Herausforderungen oder Hindernisse für das Wachstum, z. B. weniger Neukunden, weniger Wiederkäufe, Rücklaufquote (für ein bestimmtes Produkt)?

• Warum kauft der Verbraucher oder Kunde Ihre Marke oder Ihr Produkt heute nicht?

Die Gelegenheit:

- Welche Trends, Bewegungen oder andere externe Einflüsse stellen eine Wachstumschance dar?

- Wonach sucht der Verbraucher oder Kunde, was sind seine Bedürfnisse und Träume?

Einzigartige Vorteile:

Dies kann Ihre Markengeschichte, Verbraucherdaten, Produktionsverfahren usw. sein.

Die Entwicklung von Produktinnovationen auf der Grundlage strategischer Prioritäten und Ihrer einzigartigen Stärken wird Ihnen das Recht geben, sich gegen andere Marktteilnehmer durchzusetzen.

Die Produktinnovation sollte nicht auf der Grundlage einer eigenen Agenda verfolgt werden. Die Produktentwicklung muss anhand strategischer Prioritäten und der einzigartigen Vorteile des Unternehmens bzw. der Marke bewertet werden. Wenn das Risiko hoch ist, können Sie mit einem Test- und Lernansatz beginnen, der Ihnen das Vertrauen gibt, in die Innovationen zu investieren.