{"id":2232,"date":"2024-03-22T18:27:44","date_gmt":"2024-03-22T18:27:44","guid":{"rendered":"http:\/\/heikelinnemann.com.w020d2fc.kasserver.com\/?p=2232"},"modified":"2025-10-27T19:35:44","modified_gmt":"2025-10-27T18:35:44","slug":"reasons-why-product-innovations-fail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/reasons-why-product-innovations-fail\/","title":{"rendered":"Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern von Produktinnovationen"},"content":{"rendered":"<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Nach meiner Erfahrung m\u00fcssen Produktinnovationen mit der Wachstumsstrategie und den einzigartigen Vorteilen der Marke verkn\u00fcpft werden. Bei der Festlegung der strategischen Priorit\u00e4ten ist es hilfreich, zwei Brillengl\u00e4ser zu verwenden: Probleme und Chancen.<\/p>\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\" data-rte-preserve-empty=\"true\">\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Das Problem:<\/p>\n<ul data-rte-list=\"default\">\n<li>\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Was sind die gr\u00f6\u00dften gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen oder Hindernisse f\u00fcr das Wachstum, z. B. weniger Neukunden, weniger Wiederk\u00e4ufe, R\u00fccklaufquote (f\u00fcr ein bestimmtes Produkt)?<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Warum kauft der Verbraucher oder Kunde Ihre Marke oder Ihr Produkt heute nicht?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"preFade fadeIn\" data-rte-preserve-empty=\"true\">\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Die Gelegenheit:<\/p>\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">- Welche Trends, Bewegungen oder andere externe Einfl\u00fcsse stellen eine Wachstumschance dar?<\/p>\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">- Wonach sucht der Verbraucher oder Kunde, was sind seine Bed\u00fcrfnisse und Tr\u00e4ume?<\/p>\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\" data-rte-preserve-empty=\"true\">\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Einzigartige Vorteile:<\/p>\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Dies kann Ihre Markengeschichte, Verbraucherdaten, Produktionsverfahren usw. sein.<\/p>\n<p class=\"preFade fadeIn\" data-rte-preserve-empty=\"true\">\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Die Entwicklung von Produktinnovationen auf der Grundlage strategischer Priorit\u00e4ten und Ihrer einzigartigen St\u00e4rken wird Ihnen das Recht geben, sich gegen andere Marktteilnehmer durchzusetzen.<\/p>\n<p class=\"sqsrte-large preFade fadeIn\">Die Produktinnovation sollte nicht auf der Grundlage einer eigenen Agenda verfolgt werden. Die Produktentwicklung muss anhand strategischer Priorit\u00e4ten und der einzigartigen Vorteile des Unternehmens bzw. der Marke bewertet werden. Wenn das Risiko hoch ist, k\u00f6nnen Sie mit einem Test- und Lernansatz beginnen, der Ihnen das Vertrauen gibt, in die Innovationen zu investieren.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In my experience, product innovations must be linked to the brand\u2019s growth strategy and unique advantages. When defining the strategic priorities it helps to apply two lenses: problems and opportunities. The problem: What are the greatest business challenges or barriers to growth e.g. acquiring fewer new clients, fewer re-purchase, return rate (for a particular product)? Why is the consumer or client not buying your brand or product today? The opportunity: \u2022 What are the trends, movements, or any other external influences that present a growth opportunity? \u2022 What is the consumer or client looking for, what are their needs and dreams? Unique advantages: This can be your brand story, consumer data, production process etc Developing product innovation against strategic priorities and your unique strengths will give you a \u201cright to win\u201d against other players in the market. Product innovation should not be pursued based on its own agenda. The product development needs to be assessed against strategic priorities and the unique advantages of the business and or brand. If the risk is high starting with a test-and-learn approach can give you confidence to invest in the innovations.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":2204,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-2232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2232","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2232"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2232\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2255,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2232\/revisions\/2255"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}