Nachdem ich 12 Jahre lang f\u00fcr Procter & Gamble gearbeitet hatte, bot sich mir eine fantastische Gelegenheit: Ich sollte General Manager der Marke KIKO MILANO werden, einem Kosmetikeinzelh\u00e4ndler in Familienbesitz mit Sitz in Bergamo. Ich sprang also von diesem gro\u00dfen Konzern ab und wechselte alle Vektoren auf einmal: Land, Unternehmen, Kategorie und Ebene. Es war ein wunderbarer H\u00f6llenritt, den #businessturnaround herbeizuf\u00fchren und ein Unternehmen zu formen. Hier ist, was ich auf dieser Reise gelernt habe:<\/p>\n
Leidenschaft und Willenskraft sind unschlagbare Tr\u00fcmpfe<\/p>\n
Als ich eintrat, befand sich das Unternehmen in einer schwierigen finanziellen Lage. Vom ersten Tag an zeigte mein Team eine unglaubliche Leidenschaft und Liebe f\u00fcr das Unternehmen und die Marke, eine Offenheit zum Lernen und die Bereitschaft, alles zu tun, was n\u00f6tig ist, um den Turnaround des Unternehmens zu schaffen. So konnten wir in weniger als einem Jahr neue F\u00e4higkeiten aufbauen, unter anderem ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Verbraucher, eine Markenstrategie und -positionierung, 360\u00b0-Marketingkampagnen und neue Arbeitsweisen - funktions\u00fcbergreifend und mit den lokalen Teams.<\/p>\n<\/li>\n
Strategie ist Gold, Ausf\u00fchrung ist Trumpf<\/p>\n
Klares strategisches Denken und klare Entscheidungen waren f\u00fcr die Trendwende im Unternehmen entscheidend. Unternehmerisches Denken und die Bereitschaft, aus den Ergebnissen der Umsetzung zu lernen, erm\u00f6glichten es uns, uns schnell zu verbessern. Durch das Testen von Elementen der Markenpositionierung in den sozialen Medien konnten wir schnell direktes Feedback von den Verbrauchern erhalten. Wir lernten schnell, wie man die Marke zum Leben erweckt - und wie man es nicht tut.<\/p>\n<\/li>\n
Eine echte Wirkung zu erzielen ist unglaublich lohnend<\/p>\n
Als Mitglied des F\u00fchrungsteams konnte ich das Unternehmen, die Marke, die Kultur und die Organisation mitgestalten. Au\u00dferdem konnte ich die letzten Entscheidungen treffen. Echte Verantwortung zu haben, erf\u00fcllte mich mit Stolz und war sicherlich motivierend.<\/p>\n<\/li>\n
Magie entsteht, wenn man zusammenarbeitet<\/p>\n
In meinen fr\u00fcheren Funktionen wurde mir beigebracht, die Menschen durch ein Ziel zu f\u00fchren und das Team eine L\u00f6sung finden zu lassen. Manchmal jedoch, vor allem, wenn Talente zum ersten Mal um etwas gebeten werden, k\u00f6nnen Menschen das Gef\u00fchl haben, Unterst\u00fctzung oder Orientierung zu brauchen, so dass die Zusammenarbeit mit dem Team der bessere Weg ist.<\/p>\n<\/li>\n
Die Grundlagen bleiben dieselben<\/p>\n
Unabh\u00e4ngig davon, ob Sie in einem gro\u00dfen oder einem kleinen Unternehmen arbeiten, sind die Erfolgsfaktoren dieselben - um nur einige zu nennen: die richtigen Talente, Kundenorientierung, F\u00f6rderung einer Lernkultur, eine klare und datengest\u00fctzte Vision und Strategie, ein \u00fcberzeugendes Angebot und eine relevante und 360\u00b0-Marketingkommunikation.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Was ich gelernt habe, als ich von einem Top-50-Fortune-500-Unternehmen zu einem Familienunternehmen wechselte Nachdem ich 12 Jahre lang f\u00fcr Procter & Gamble gearbeitet hatte, bot sich mir eine fantastische Gelegenheit: Ich sollte General Manager der Marke KIKO MILANO werden, einem Kosmetikeinzelh\u00e4ndler in Familienbesitz mit Sitz in Bergamo. Ich sprang also von diesem gro\u00dfen Konzern ab und wechselte alle Vektoren auf einmal: Land, Unternehmen, Kategorie und Ebene. Es war ein wundervoller H\u00f6llenritt, den #businessturnaround zu schaffen und eine Organisation zu formen, hier ist, was ich auf dieser Reise gelernt habe: Leidenschaft und Willenskraft sind unschlagbare Tr\u00fcmpfe Als ich eintrat, befand sich das Unternehmen in einer schwierigen finanziellen Situation. Vom ersten Tag an zeigte mein Team eine unglaubliche Leidenschaft und Liebe f\u00fcr das Unternehmen und die Marke, eine Offenheit zum Lernen und die Bereitschaft, alles zu tun, was n\u00f6tig ist, um den Turnaround des Unternehmens zu schaffen. So konnten wir in weniger als einem Jahr neue F\u00e4higkeiten aufbauen, unter anderem ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Verbraucher, eine Markenstrategie und -positionierung, 360\u00b0-Marketingkampagnen und neue Arbeitsweisen - funktions\u00fcbergreifend und mit den lokalen Teams. Strategie ist Gold, die Ausf\u00fchrung ist die Regel Klare strategische \u00dcberlegungen und Entscheidungen waren f\u00fcr den Umschwung des Unternehmens entscheidend. Unternehmerisches Denken und die Bereitschaft, aus den Ergebnissen der Umsetzung zu lernen, erm\u00f6glichten es uns, uns rasch zu verbessern. Indem wir Elemente der Markenpositionierung in den sozialen Medien testeten, konnten wir schnell ein direktes Feedback der Verbraucher erhalten. Wir lernten schnell, wie man die Marke zum Leben erweckt - und wie man es nicht tut. Als Mitglied des F\u00fchrungsteams konnte ich das Gesch\u00e4ft, die Marke, die Kultur und die Organisation mitgestalten. Au\u00dferdem hatte ich die M\u00f6glichkeit, die letzte Entscheidung zu treffen. Echte Verantwortung zu haben, erf\u00fcllte mich mit Stolz und war sicherlich motivierend. In meinen fr\u00fcheren Funktionen wurde mir beigebracht, Menschen mit einem Ziel zu f\u00fchren und das Team eine L\u00f6sung finden zu lassen. Manchmal jedoch, vor allem wenn Talente zum ersten Mal um etwas gebeten werden, k\u00f6nnen Menschen das Gef\u00fchl haben, Unterst\u00fctzung oder Orientierung zu brauchen, so dass es besser ist, mit dem Team zusammenzuarbeiten. Unabh\u00e4ngig davon, ob Sie in einem gro\u00dfen oder einem kleinen Unternehmen arbeiten, sind die Erfolgsfaktoren dieselben - um nur einige zu nennen: die richtigen Talente, Kundenorientierung, F\u00f6rderung einer Lernkultur, eine klare und datengest\u00fctzte Vision und Strategie, ein \u00fcberzeugendes Angebot und eine relevante und 360\u00b0-Marketingkommunikation.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":2199,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-2237","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2237"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2237\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2260,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2237\/revisions\/2260"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2199"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/heikelinnemann.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}